酒水小白，做进口葡萄酒批发代理好吗？酒水怎样进货

1、酒水小白，做进口葡萄酒批发代理好吗？

没关系的，我加盟的高菲红酒店，当时也不懂，都是边经营边学习的。

2、酒水怎样进货

你是在县城做批发酒水还是在乡镇做？ 县城都有酒水代理商，而且他门也外卖，你在他们那里拿货，再去批发就没有优势可言。 可以根据自身情况选择厂家去代理一种或几种酒水做。 在乡镇做你就找县城里的酒水代理商拿货，生意做起来之后能批量拿货的时候要跟他们谈价格，压低了价格你就会更好做。不管做酒水生意的人都在考虑这一个问题，那就是怎样能够节省成本进到满意的货，并且还考虑这进多少的货比较的合适，因为我们大家都知道现在的酒水市场更新变化很快，那么作为酒水加盟代理店铺应该如何进货呢？一般来说，酒水加盟代理店的销售在进货的时候一般都会考虑，怎么样的产品才能充分满足客户对产品的需求呢?首先，要让有市场经验的人去买，市场感觉及消费者喜好的喜欢比较准确。要经常去逛酒水加盟代理店的店，时刻注意市场。营业时，销售人员要与消费者要经常沟通，并把调查到的客户需求及时作出调整。酒水加盟代理店的进货渠道国内的批发市场这样的东西会比较多。也有一部分直接从公司那里拿货，也有一部分的推销人员会主动上门。进货量：根据资金实力。销售情况而定。可考虑几天然后去进货一次，但是至少也要最好一周去进货一次。酒水加盟代理店的进货，一般都是从公司总部拿的货，室内装饰项目总部可以来帮你进货。有很多的室内装饰质量都非常的好，价格也便宜，对于首屈一指次开设经营室内装饰加盟代理店的小老板来讲。就容易得多。

3、影响酒水发展的因素有哪些

虽然市场上的商品也是各种各样，但是都是大同小异，并无多大的差别，产品出现了无限极的雷同，消费者感觉买什么都差不多，没多大兴趣挑选，还显得市场竞争压力大,只能走价格路线，通过降低产品价格来提高自己产品的竞争力，但这样也让京峰二锅头失去了产品的定价权，不能从本质上满足消费者的核心需求，那一切的努力都是白费。酒水代理一般都会选择热门的、符合当地人消费的产品。 市场推广手法太过落后，很多酒水加盟商都发出酒水批发，买多少送多少的推销策略，整个市场都出现这样的促销手段，缺少新颖的销售方式，对于消费者来说都没什么特别的了，很难激起消费者的购买欲。

4、酒水代理如何营销？

一、整合各环节，让系统发挥升值能量代理商必须要拥有自己的先进的营销管理系统。这不仅是一支先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出的公关优势、专业的物流平台、健康的企业思想等企业核心竞争力，还要执行的连贯性、合理性、制度性，系统性，例如，财务部门不仅要负责资金运作，更要做好帐期管理，协助业务；商务部不仅要做好客户管理，还要做好订货管理、品项管理；仓储部不仅要做好畅销品、滞销品、残损品的库存管理，还要及时归纳反馈；物流部不仅仅是配送工作，还要懂得订单规划，合理安排单品配送、多品配送的利害关系。虽然表面上看，每个部门是相互独立的，但实际工作中，必须及时沟通，相互协助，相互合作，不可出现推委现象。这样才有机会由原来中转运营商（某些流通商仅是厂家的中转站、异地库）转型为营销运营商。为制造商、下游网点提供专业服务体系，成为市场的管理者和主导者。用综合能力、系统能量加速资金运转率，扩大销售规模，节省运营成本，赢取利润空间。二、市场联盟，增大进攻的砝码一个成熟的商业批发市场，为了经济的长远性发展，为了避免竞争矛盾的恶化，一般都会设有这种专门的委员会，平时互通信息，交流思想，勾画发展蓝图，协调内部矛盾，或关键时刻处理突发事件。而面对单一品牌代理的代理商，在市场竞争中的竞争优势，相对来讲就比较薄弱一些，这时就要充分利用集体力量，合作一些没有厉害冲突的伙伴，形成各品牌之间联盟，面对事情可以规模出现，作为一个整体的团队处理问题。例如统一谈判进场，统一免费的配送货，统一促销活动支持，统一人员管理等结合起来互帮互助，共同扶持下游经销网点，使资源优势充分聚焦起来，才能产生更大的威慑力，才能彼此更加节省资源。战争中总喜欢运用“各个击破”的战术，证明着团结的力量，团队的优势。四、“傍个大款”，发挥交融优势对于偏远区域，代理商为了节省渠道运营成本，在运作上不妨可以考虑实行“大区域代理，小区域代理”的复合渠道结构。同厂家协议，实行产品厂家统一供价，统一发货，综合返利台阶模式，让小区域代理实际回款并轨到大区代理的回款额度内，使双方代理商都能获得更大返利空间，刺激销售的积极性。这样厂家、大代商、小代理都没有多少损失，并使小区域代理商自觉遵守游戏规则，协同发展，共同增长，避免反水、窜货。彻底发挥小区域代理商利用自身在当地的一系列管理优势、地理优势、经销优势、网络优势和资源共享等优势，在销售通路上建设最核心的分销网点，做好市场维护工作，终端管理工作等，增加销售回款。其实这种操作模式，应该最符合厂家的心思，把渠道扁平化，终端精细化工程，做到了点子上，更注重了细节。（这种情况的发生，一般是因为该区域的实际销售状况，让人费事费力，投入和产出不成正比，拥有不如放弃）五、“伙伴经营”，彼此共存亡代理商要时刻想着与经销商的利益维系在一起，与网点共存亡，把自己下游网点当作自己的分支机构，或连锁分销网点进行打理、经营。代理商可以试着入股或者加盟的形式来管理你的经销网点。不管怎样的操作模式，只要拥有这种伙伴式服务意识，就极可能与经销网点形成一个利益的共同体，避免代理商与经销商之间明争暗斗，貌合神离,价格交易，唯利是图，有奶便是娘，互为生意上的挤榨对象。代理商对自己的强势网点，无论在人力、物力、资源上都要给于最大扶持，哪怕自己利润仅仅是年终一点返利，也要一如既往，让规模产生效益。网点活的更好，你才能活的更加出色，利润点才能更多。所以建立了坚不可摧的伙伴营销关系，对竞争对手而言，必将是一种成本最昂贵的通路壁垒，对代理商和经销商双方的交易成本而言，彼此都会降低。 毫无疑问，代理商为了生存，为了活的更好，改造客户结构，提高客户质量，彻底改变当下盛行的交易型营销的模式，走向以诚信和双赢为内涵的伙伴营销。市场是人做出来的，模式也人创造出来的，愿代理商们面对市场变化，综合自我资源优势，设计适合自我企业发展方案来挑战变革，规划属于自身发展经营模式。市场的脉搏就是营销专家、高手也是无法把握的，即使美国的先进模式，也不一定适应中国的营销环境。所以代理商只要抓住市场的动向，根据自身的能力，根据当时的环境，根据当地的情况把工作做深一点，做细一点，做周密一点，还是有着很大的生存空间的。