想问下酒店自己购置房间内的自动无人售货机好不好？魔便利酒店无人售货机有人在做吗，多长时间能回本

1、想问下酒店自己购置房间内的自动无人售货机好不好？

自动售货机的生意好坏，是用人流量和附近是否有竞争对手来决定。 你想一下，一个酒店能有多少人，不要跟我说大型酒店，住得起大型酒店的，何必在自动售后机卖几块钱的。 感觉不怎么样，一般酒店也有放了一些饮料和用品收费的，很多客户是不会买的，除非你的价格能和外面便利店一样亲民哈 70%以上的酒店已实现免押金、免查房服务，酒店无人售卖，智能新零售是必须发展趋势！酒店客房中，顾客所需计生用品是刚需。当酒店免查房后，酒店之顾客所必须用品必然通过无人售卖来实现。 酒店无人售货机行业的优势：

1、投资小，设备成本低；

2、售货机机身精致小巧，高端大方，酒店易接受；

3、可售库存多，不能太小，至少得可存库存8个以上，否则补货频繁，客房不愿意；

4、保障客房中刚需的计生用品和充电器二者功能具备；

5、具有一键补货功能；

6、后台系统可多级管理与分成，且分成实时到账；

7、有折价回收政策，如此能保障投资者不受损失； 所以说，酒店无人售货机的普及是一个必须的趋势，且属于新兴的新零售行业，有巨大的优势和空间。

2、魔便利酒店无人售货机有人在做吗，多长时间能回本

魔便利酒店无人售货机我们在做，回本时间比较短。 魔便利酒店自动售货机，占地少，无需店铺、无需人员看管，无需水电管理费等，只需坐等收钱。利润大，风险小，可以快速回本；机身小，轻便易于安放；使用手机在线支付，快捷时尚；在酒店内消费，保护隐私，消费者放心，避免尴尬；专属智能云后台管理系统，账务流水一目了然；根本无需店面、人工、房租，真正的一次性投资，终身获利。为加盟商提供一条龙保姆式服务，从确定要做这个项目到选址、到设备安装以及后续的运营政策，总部都是为您量身定做，您只需坐等收钱就可以了！。

3、号称每36小时开1家店，无人互联网酒店是颠覆者还是噱头？

近日，互联网酒店品牌XbedInn“横空出世”，号称自己7月每72小时开业一家店、8月每36小时开业一家酒店，并且未来将继续深耕全国三四线城市。这个气势像极了2017年进入中国市场的印度酒店连锁品牌OYO。那么，XbedInn旗下品牌Xbed如何复制前者的开店神话？与OYO、Airbnb等市场玩家有何区别？究竟是引爆小微酒店业，还是制造噱头？主打“无人”概念互联网酒店2015年8月，一家名为搜床科技(Xbed)的公司在广州成立，彼时距离OYO进入中国市场还有两年。四年之后的今天，这家号称“互联网 酒店”的连锁品牌以每36小时开一家店的速度攻城略地，在国内酒店市场分得一杯羹。根据Xbed方面提供的数据，该公司目前在全国拥有4万多间客房，覆盖一百多个城市，2019上半年平均开房率为77%。拥有超过300多万名会员，用户复购率达5

4、74%。2017年平台GMV(平台成交总额)为

0、59亿，2018年平台GMV为

6、53亿元，上涨超过10倍。该公司号称自主研发的一套XMS酒店自运行系统可以实现小至一间房的酒店获得全面经营的能力，而XbedInn依托XMS系统实现店务工作标准化，通过系统指挥人的方式让店务管理标准清晰且稳定，达成“三人管理一家酒店”的效率。上述投资人也指出，如果能做得足够大、规模化去扩张，肯定是有后台系统化的体系来支撑。“不能靠人管人或者是靠运营去做服务，因为人会出错。这套调度系统其实效率还是蛮高的，但在迅速扩张的背景下能不能持续进化迭代，也是对公司的一项挑战。”。

4、7天酒店有几个风投？？

近日，7天连锁酒店集团在上海召开新闻发布会，宣布其第二轮融资已顺利完成，国际知名金融投资机构美林集团、德意志银行和华平基金等投资者，联手向7天巨额投资9500万美元，这也是7天从美国华平融资后不到1年时间第二次获得大量资金注入。是什么原因让这些精明的“风投们”对7天如此青睐？一个成立不到两年的经济连锁酒店集团，又是如何杀出重围，将7天的标志撒向了全国各地的一线、二线城市呢？“携程”出身的郑南雁到底有何法宝带领着他的“7天”团队在续写着一个又一个“7天”神话？带着这些问题，《每日经济新闻》在新闻发布会后专访了7天连锁酒店的CEO郑南雁。 直营店成“7天”首选 　　“7天”的定位瞄准了经济型酒店市场，与传统的酒店行业不同的是，郑南雁的核心团队无一人有酒店经历，这恰好构成了行业的颠覆性力量，从酒店信息系统的搭建到会员制营销的成功，一直贯穿到设计产品细节。从2005年初至今，短短的两年半时间，7天的发展速度达到400%的门店增幅，成为经济型酒店业内迅速发展的一个奇迹。 据2007年4月，中国饭店协会最新发布的《2007中国经济型饭店调查报告》显示，7天在2006年以400%的门店增幅和327%的客房增幅位列所有品牌之首。与此同时，在业内普遍认同的中国经济型连锁酒店品牌排行榜，这个统计在6月底的数字显示，7天连锁酒店以开店数48家、客房数5369位列第五位。当时排名第四的国外品牌“速8”，仅领先7天52间客房，且以松散加盟为主。而据最新统计，截止2007年8月，7天开业分店已达61家，客房总量超过6700间，另有近70家分店正在筹建中，到今年年底，集团将拥有酒店超过150家。预计，到时候7天的分店发展速度仍居行业之首。 对于“7天”的发展模式，郑南雁用“滚雪球”三个字，形象地向《每日经济新闻》做了一个表述。“经济型酒店一直存在两种发展模式并存的情况，以7天为代表的多区域核心城市第一的做深模式，采取先发展成区域第一，然后以此为根据地，在此基础上‘攻城掠地’打造经济酒店的品牌王国。而另一种则是以如家为代表的城市覆盖面第一的做宽模式，在全国全面开花，不做区域第一而是求全国总量上的第一。”郑南雁说，“7天的‘滚雪球’理论是以区域第一的发展模式抢占市场。而这种发展模式让7天迅速占领了华南市场，并迅速北进、东扩，直至跻身经济酒店的‘四大豪门’之列。” 据悉，到目前为止，7天已在多个区域成为第一。包括筹建中的分店，7天除了在华南的广州（19家）、深圳（12家）占绝对优势外，华中的武汉（9家）、长沙（6家）、南昌（5家）；华西的重庆（6家）、成都（7家）等重要城市均取得领先地位；且在上海、北京、南京已有大量分店开业。 对于许多走连锁道路的企业来说，是采用特许加盟还是直营店的形式，这是一个摆在台面上无法回避的问题。对此，郑南雁认为，特许加盟虽然能在短期内为7天带来开业店数的急剧增加，对7天的品牌提升有一定好处，但从长远考虑，特许加盟带来的分店质量良莠不齐，更可能为7天带来大麻烦。此外，特许加盟的成本会非常高，中间增加了多重管理环节，并且利润分成也会加大。因此，直营店将是7天的首选。 10家店才设2名财务 　　据Alexa2007年8月权威的网站排名显示，7天的网站已名列国内经济型酒店之首。对此，郑南雁显得十分满意，并谈起了他的得意之作——首创的集中财务管理系统。这套IT管理系统的强势之处在于它可以使7天总部能够实时监控任何一家分店，让内部资源的全国调配成为可能。“很多经济型连锁酒店，通常每个店面都会设置一个会计和一个出纳，7天则是每十家店才有一个会计和一个出纳。初步估算，如果以100家店为基本单位，仅此一项将为7天带来每年至少700万-1000万元的成本节省。”郑南雁如是说。 与采用第三方技术的酒店相比，7天在自主研发和技术提升方面也很强。国内经济型酒店品牌首创将网络、呼叫中心、短信和店务管理系统为一体，可实现即时预订、确认及支付功能。这个预定系统，7天从第一家分店就开始投入使用。7天还是目前业界唯一将网站和酒店数据库完全对接的酒店品牌，无论何时何地，消费者都可通过网络查询7天全国所有分店即时房态，只要按需求提交预订信息后，立即可收到由7天发出的住房确认信息。7天约有40%的客房订单来自于网站订购。 此外，会员在网上看到的7天信息都是公开透明的，公司禁止删除投诉，一来督促员工提高服务质量，二来赢得消费者的信任。